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张利如

人才是第一资源，也是公司的核心竞争力所在。广东华电清远能源公司坚持以人为本，深入实施人才强企战略，聚焦“四新”在加强队伍建设与管理上持续发力，有效激发员工队伍内生动力，助推企业高质量发展。

深化人事制度改革，完善“新机制”。伴随着国企改革三年行动计划及三项制度改革的深入推进，该公司重点围绕劳动、人事、分配“三项制度”改革工作，进一步完善法人治理结构，以国有企业的绩效考核和激励机制为导向，完善公司《全员业绩考核管理办法》《中层干部考核评价管理办法》等11项人力资源管理制度，完成经理层成员任期契约化管理，实施中层干部及一般职工竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，持续推进员工“能进能出”、管理干部“能上能下”的用人机制和竞争上岗机制，打破一岗终身制，形成更为科学、系统的人力管理体系，努力实现该公司人力资源增值和效能最大化。

优化人力资源配置，打造人才工作“新引擎”。根据企业的整体发展战略规划，结合内、外部的用人环境分析，该公司采取一系列人力资源管理措施。一是紧紧围绕“定机构、定岗位、定编制、定薪酬、定人员”，积极推进该公司“五定方案”的建立完善，从职能划定及岗位设置上建立人力配置与公司发展相匹配的强力纽带；二是梳理出近期及中长期规划对各类人才在数量、质量和结构上的需求，不断完善招聘渠道，规范招聘流程，通过对2023年度用人计划的调整及公开招聘方案的实施，开展2批次社会化招聘，录取6名经验丰富的技能技术人才，为该公司在生产运行、项目建设和发展等方面添砖加瓦；三是优化企业内部人才选拔和使用机制，完善人才激励和约束机制以及各类人才的职业发展通道，通过建立科学严谨的甄选机制，共计开展内部招聘5批次，23名员工走上新岗位；开展1批次中层干部内部竞聘，提拔2名基层企业正职级干部；优化调配岗位2人。

建立完善培训机制，落实人才工作“新举措”。结合企业的中长期发展战略，加强人力资源的多元化培训管理机制。该公司以市场为导向，自主确立培训目标和内容，对于员工的教育和培训不仅注意短期的岗位技能培训，更注重长期的素能培养，从新员工入职实行“传帮带”，一岗一师，一步一指导，从理论讲解、实操训练，再到公司制度《员工教育培训管理办法》的设置，全方位多元化地保障了员工在公司的专业提升及职业成长通道。通过创新开展“领导干部上讲台”“华粤大讲堂”等活动，为进一步挖掘和培养企业发展的后备人才奠定了坚实基础。截至目前共组织员工外出培训12次，内部各级培训443人次，为该公司人才队伍建设强势助力。

加强人力资源规划，构建人才工作“新格局”。该公司从员工年龄构成、学历构成、职称构成上进行了深入思考与分析，结合该公司实际发展规划拟定了一系列工作措施，一是进一步完善法人治理体系，围绕《“三重一大”决策事项清单》《党委会前置清单及议事规则》《董事会议事规则》《总经会议事规则》等规章制度，建立“党董监经”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡“四位一体”的法人治理结构；二是持续推进人力资源结构调整，通过合理有效的培训与引导提升高层次技术人员配比，通过职称评审，4人取得高级职称，31人取得中级职称，49人取得初级职称，员工整体专业技术水平大幅提升；三是建立完善科学的考评体系，围绕该公司中长期目标任务为核心关键指标，制定部门、年度、月度目标责任书，建立分类考核的指标体系。建立“全员绩效考核”体系，通过设立总经理特别贡献奖、揭榜挂帅节点奖励、风光电发展专项奖惩、市场电量开发专项奖惩等，合理拉开收入差距。

责任编辑：江蓬新