因为疫情去年爱奇艺世界·大会停办了一届，今年再度重启，从现场的感受而言，长视频平台似乎已经褪去了往日的喧嚣与热闹。

(资料图)

爱奇艺创始人、CEO龚宇

以往两天的大会压缩到了一天，营销的相关事情，也提上了大会议程。爱奇艺创始人、CEO龚宇在现场演讲中说，要坚持长期主义，专注，奋力高质量增长。

他称，行业最艰难的时候已经过去了。

但国内影视行业到底有多卷呢？在演讲中，龚宇透露，现在一些演员会主动跟他们说，片酬还可以降一降，一些编剧也主动跟他们说，可以不用马上结算费用，款项可以之后3至5年分期结算。言外之意，或许是先让项目能立项投拍再说。

这样的状况，与日前好莱坞编剧工会正如火如荼的大罢工形成了一种迷之反差的境地。当然，好莱坞的编剧大罢工与技术的更新有一定关联。随着流媒体时代的到来，编剧们更被挤压得像流水线上的工人，产出大量内容但是薪酬不仅没有提高，反而因为“量大从优”而迎来了下降。

而最近正火热的ChatGPT，让不少人意识到AI在可见的未来甚至有机会取代编剧的工作，更加加剧了编剧行业的焦虑和与其他部门之间的矛盾。

面对当前的技术浪潮，龚宇认为，现在特别流行的AIGC、ChatGPT，虽然距离影视生产还有一定的距离，但是真的不远了。ChatGPT也好，Midjourney也好，互联网公司的人工程师可以用，编剧也可以用，学中文的也可以用，学绘画、美术、摄影的人都可以用。

“为什么第一个把它当成洪水猛兽来看待呢？它只是一个工具，谁都可以用。”龚宇说。

当然，龚宇也意识到，影视行业肯定是艺术创造行业，也许终究人工智能会取代人类，或者说相当于人类的智力，但这个行业一定是人力智力水平最高的体现。所以不用焦虑，先用好已有的工具，先理解这个基本的概念更重要。

“不能急”，爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓辉一上台就说了这三个字，并且把它打在了演讲的屏幕上。

爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖

“高质量的增长背后是不能急的心态。战略上要勤奋，战术上要步步为营。”王晓辉认为，后疫情时代，大众心态呈现出三个方面的变化：消解权威、求诸于己、快乐升级。

他发现，最近一年多以来，行业内吹牛的人越来越少了。在过去，许多人都会跟他们承诺，某个项目一定是爆款，而现在大家的慎之又慎，并且，今年剧本的质量也明显高于往年。

基于此，他预测，随着政策更加平稳、内容结构优化、创作团队存量调整、竞争趋于理性，影视创作将迎来群星闪耀的时代。

爱奇艺管理层似乎信心满满，但影视行业的真实状况到底如何呢？

大会上，米未传媒创始人、CEO马东倒是说出了一些内容创作者的真实体感。他说，希望客户爸爸们都能够按时结算，并且“不要再用资源置换好不好”。不过，他还发现，去年在一些第三方综艺播放热度榜单上，排名前十的，还有2021年上映的《一年一度喜剧大赛》。

这证明了在互联网上，好的内容的是具备长尾效应的，一锤子买卖的版权采买的方式，或许值得广告主再重新去思考投放的逻辑，尤其是现在整体在线广告行业过分看重RIO的转换的风气之下，这对于原创的优质内容，以及品牌广告来说并不合理。

当然了，丰富的内容储备依旧是平台面对广告主对一种底气。大会上，爱奇艺还是一如既往地发布了超过270部内容片单。其中，爱奇艺方面认为最值得期待的是，“凝计划”作品的首次亮相，其包括了《伟大的长征》《大汉赋》《大唐赋》《两京十五日》《父父子子》《大医》《间客》《银河英雄传说》等经典巨制，覆盖了重大革命、历史、古装传奇、现实、科幻题材。

尊重艺术家、尊重合作伙伴、采用工业化管理体系，似乎成为了龚宇每次对外发表演讲的固定的“三板斧”，看起来，爱奇艺真的没有新的故事和概念可以说了。

毕竟真实的业绩摆在那里。虽然爱奇艺说，去年热度值破万的作品有5部，而以往加起来只有2部，证明优质内容越来越多了。但现实是，2022年，爱奇艺在线广告服务收入为人民币53亿元（7.73亿美元），同比减少25%，订阅会员规模较往年也没有明显提升。尽管爱奇艺在去年实现了全年运营盈利，但这背后是大幅裁员、减产而来的降本增效，以及13亿美元的债务融资的输血。

不再去追求什么新故事，或许也是影视行业回归常态化的一个表现。正如龚宇所说，总的来讲，现在应该追求高质量的增长，过去的跑马圈地、野蛮粗放的增长已经不适用了，现在竞争、博弈、发展，肯定以质量为先。

资本也好，企业的经营也好，投资回报也好，都应该有一个真正的价值，这个价值是自己应该专心做的事情。过去的时间和经历对于他而言，无论说是经验还是教训，现在最刻骨铭心的词是“专注”，做自己擅长的事。